前段时辰跟一个一又友吃饭，他的样式刚被砍，领了赔偿好意思滋滋走东谈主了，所有这个词这个词东谈主景象还行，莫得天塌了的样式。

他在上家公司作念了快要四年PM。每天日会、周会、评审会排得满满的，版块节律很紧。按理说这种强度，应该成长很快。

但比及真的要再行口试的时候，他发现我方写简历很灾荒。不是没东西写，是写出来的东西都很"虚"——"负责跨部门妥洽"、"鼓励版块如期寄托"、"参与需求评审"——这些话换个东谈主也能写。他说不出我方作念的哪个决策真确改造了什么，说不出哪个设施论是他我方索求出来的。

更让他疼痛的是，他之前用了三年多的那套里面器具链——公司自研的样式解决平台、好意思术管线的评审过程——换一家公司，这些教训没法班师复用。

那顿饭我没说太多安危的话。因为我知谈，他面容的不是一个东谈主的问题。这是游戏行业里一种绝顶广大的景象。

1

游戏研发的使命节律，自然容易让东谈主堕入一种"被迫的劳苦"。

你不错讲究一下我方最近一周的使命。日会、对王人会、评审会、需求会、复盘会——日程表被塞得满满的。但如若让你列出来，这一周真确鼓励了样式显露的要道决策有几个？

昨年我作念过一段时辰的记载。每寰宇班前花五分钟写一句话：今天我作念了什么真确有价值的事？

许多天我写不出来。干了一整天的活——同步信息、催程度、跟东谈主对王人、在群里复书信、写周报——但这些事情里，真确需要我动脑子作念判断的工夫，可能唯惟一两个。以至有些天一个都莫得。

剩下的时辰在搬运信息。在充任东谈主肉中转站。在用我方的时辰去填满别东谈主界说好的过程。

这个现象诚然不是游戏行业特有的，但游戏行业有几个特质让它更严重。

一是版块周期的刚性节律。一朝参加斥地期，所有这个词东谈主的时辰都被版块节点锁死。你没多余量去想"我应不应该作念这件事"，只可想"怎么按时把这件事作念完"。持久处在这种景象下，你的判断力其真是退化——因为你压根没契机陶冶判断。

二是PM这个扮装的恶浊性。谋划有我方的遐想文档，形势有代码提交记载，好意思术有作品集。PM呢？你的产出是什么？会议纪要？排期表？风险论说？这些东西太浮于名义了，以至于连你我方都很难评释晰，你到底创造了什么价值。

这就导致了一个很窘态的场所：你每天都很累，但你的累不会自动酿成你的能力。

你在工位上坐满了八个小时、十个小时，薪水按月到账，你合计我方"在使命"。但"在使命"和"在成长"是两件事。

许多东谈主期凌了这两者，直到有一天被迫离场，才发现我方在这家公司待了三年五年，除了"样式教训"四个字，什么不错带走的东西都莫得。

2

这也许不是个东谈主问题，而是个结构问题。

当前的游戏公司，团队怎么搭？谜底越来越调处：中枢岗亭留正编，推行层能外包就外包，能用AI就用AI。

大厂照旧跑通了这套模式。网易2026年月朔次外编清退就影响了上千东谈主，好意思术外编占比一度跳跃40%。人人最大的游戏外包公司Keywords，1.3万东谈主漫步在人人各地，它的CEO说得很直白："当一个使命室过了峰值运转缩减，咱们不需要裁人——把东谈主从这个样式调到另一个高涨期的样式就行了。"公司不再我方承担东谈主员波动的本钱，这个本钱被转嫁给了外包公司，最终转嫁给了每一个外包个东谈主。

中小公司更绝对。许多新立项的团队从一运转等于"10个正编+一群外包"的结构。样式高涨期加外包，样式削弱期砍外包，干净利落。

AI又在这个基础上再切一刀。有大厂使命室用上AI之后，30东谈主的外包好意思术组只留了3个东谈主。外包报价砍了40%到60%，中小外包团队缩编一半以上是常态。

那正编就安全吗？

畴昔可能还行。正编不好裁，裁了万一有新型样需要东谈主怎么办？许多解决者确乎是这样想的，宁可养着也不动。但这两年，这个逻辑撑不住了。

完晴天下2024年减员跳跃30%，其中研发正编裁了两千多东谈主。网易同庚减员三千多，研发东谈主员占大头。腾讯天好意思2026年头也裁了百余正编。不是一次性的大算作，而是抓续的、安详的缩编——砍一个样式，散一批东谈主；合并一个部门，优化一轮。你很少再看到"某大厂一次裁几千东谈主"的新闻，但每个季度都有东谈主在走。

外包是快刀，样式一完结班师清退。正编是慢刀，抓续缩编、砍样式、压缩陈述。刀法不同，但砍的是兼并类东谈主——作念的事情是"可替代的推行"的东谈主。

非论你是什么编制，如若你每天作念的事情换一个东谈主也能作念，你就莫得真确的安全感。编制只决定你被优化的速率，未定定你会不会被优化。

预想这少许的时候我有点不散逸。但我合计早点看明晰也好。因为唯独意志到我方处在这样的结构里，你才有可能作念点什么。

也恰是因为这样，世界杯(中国)我从昨年运转逼我方养成一个习气：每天记载"今纯真确鼓励了什么"。不是记活水账，是逼我方回应一个问题——如若今天只保留一件事，哪件事有持久价值？有时候谜底是"莫得"，那我就知谈这一天莫得获取成长。

这个习气其后带到了社区里，有些PM也运转作念类似的逐日志录。看多了之后我发现一个律例：大部分东谈主第一周记载的时候，写"莫得"的天数跳跃一半。这评释什么？评释不是某个东谈主适度低，是这个行业的使命结构等于这样——你的时辰被填满了，但填满你的那些东西，大部分不产助持久价值。

3

"被迫"这个词听起来简略没什么杀伤力。不等于忙点嘛，谁打工不是这样。

但被迫真确可怕的地点不在当下，在于它的后果会延长爆发。

延长到什么时候？到你被迫离场的那一天。

样式砍了、团队散了、公司裁人了——在游戏行业，这些事情的发生频率，你懂的。样式制的本色等于这样：样式没了，团队就没了。你可能什么都没作念错，等于命运不好碰上了一个被砍的样式。

但当这一天到来的时候，你手里有什么？

我在社区和斟酌里见过不少这样的情况。

有东谈主被优化之后去口试，发现简历上的三个样式全是没上线的。口试官问"你在这个样式里作念了什么有影响力的事"，他支敷衍吾半天说不出来。不是他没作念事——他每天忙得不得了——但他作念的那些事，排期、催程度、写周报、开会，莫得一件是口试官想听的。

有东谈主在一个品类里作念了五年PM，对阿谁品类的用户活动、付费模子、版块节律了如指掌。然后商场风向一行，阿谁品类运转削弱了。五年深耕的"品类常识"，通宵之间没东谈主要了。

还有东谈主建了一整套适配公司里面器具链和勾搭习气的使命方式，换了一家公司全部归零。以为我方蓄积了五年教训，推行上蓄积的是五年的"土产货常识"——只在这家公司、这个样式、这套器具下管用的常识。

最怕的不是被裁，是被裁之后才发现，这几年什么可迁徙的东西都没攒下来。

游戏行业的风险还在访佛。版号战略的不确定性、品类周期的不行算计、AI对推行层使命的加快替代——三重不确定性同期作用。靠"在一家公司待着"来获取安全感，这个策略自己就有风险。

你莫得备选决策，就莫得谈判筹码。莫得谈判筹码，就只可接纳所有这个词要求。你就持久是被选择的阿谁东谈主。

4

是以怎么办？去职创业？裸辞去"找我方"？

诚然不是。我一直合计，从被迫到主动，不需要作念什么感天动地的决定。不需要去职，不需要gap year，不需要比及想明晰东谈主营业旨。你需要作念的事情可能比你想的粗陋得多——在使命除外，运转建树一些属于你我方的东西。

把公司过程酿成我方的设施论。

你每天在作念排期、作念风险解决、作念跨部门妥洽——这些使命自己是有设施论的，何况设施论是可迁徙的。但大广大东谈主作念的时候是"按过程走"，走完就走完毕，不去想背后的为什么。

你为什么这样排优先级？你怎么判断哪个风险该升级？你凭什么决定这个需求要砍？

这些判断背后的逻辑，如若你能把它索求出来、写下来、酿成一套你我方的想维框架——非论你去哪家公司、用什么器具、作念什么品类，这些东西都随着你走。

我我方作念了很永劫辰的梳理，把10年作念PM过程中那些实战场景——排期怎么遐想才不会被返工打乱、过程怎么搭能力扛住需求变更、风险解决怎么从"过后救火"酿成"事先识别"——整理成了一套完整的课程和框架。感酷爱的一又友不错去 pmnote.ai 了解细目。

负责学AI，不是嘴上说说那种。

这句话说出来可能有东谈主翻冷眼——"又来了"。但我想说的不是"AI很蹙迫你要存眷"这种鬼话。我说的是一个很推行的判断：AI手段是当下最强的可迁徙能力，莫得之一。

它不绑定任何公司，不绑定任何品类，不绑定任何器具链。你学会了用AI作念排期风险分析，未来换一家公司照样能用。这种跨公司、以至跨行业的迁徙性，是你在职何一家公司的里面过程里练不出来的。

在公司除外建树处事收集。

你的东谈主脉不应该唯独共事。

这少许我之前不太联络，合计"缱绻东谈主脉"太功利。其后才意志到，更准确的说法不是"缱绻东谈主脉"，是"被同业领悟"。

你不需要去social、去酬酢。你只需要让行业里作念兼并件事的东谈主知谈你在、知谈你在想什么。写点东西、在社区里聊两句、共享一个使命中的不雅察——这些事情蓄积下来，当有一天你需要新契机的时候，会有东谈主预想你。

不是因为你刻意缱绻了什么，是因为别东谈主确乎见过你在负责想考这个行业的问题。

我作念PM成长社区这顾虑，最让我巧合的一件事：社区里不少东谈主其后的使命契机，不是来自招聘网站，而是来自社区里领悟的同业先容的。当一群作念兼并行的东谈主聚在一谈共享真实的使命困惑和不雅察，信任是当然的副居品，契机亦然。

前段时辰又跟阿谁一又友聊了一次。他照旧运转在新公司上班了，岗亭跟之前类似。但此次他跟我说了一句话："我贪图每天花10分钟记载我方的使命想考，不想再过几年之后如故说不出我方到底作念了什么。"

我合计这是一个挺好的运转。

被迫和主动之间的差距，不是能力的差距。是意志的差距。

@Hao的游戏PM札记 · pmnote.ai

意志到我高洁在被迫，自己等于走出来的第一步。如若你当前每天很忙但说不清在忙什么——先从每天记载一句"今纯真确鼓励了什么"运转；如若你照旧意志到我方的教训太"土产货化"、枯竭可迁徙性——去望望进阶课里怎么把样式教训索求成通用框架；如若你想学AI但不知谈从哪伊始——"游戏东谈主的AI第一课"是为你这样的东谈主准备的；如若你仅仅想找一群负责作念事的同业聊聊——社区的门一直开着。都在 pmnote.ai。

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